現在也看到了這些企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展。不過(guò)還有一些傳統企業(yè)固守原地，閉關(guān)自守，還有部分企業(yè)處于轉型迷茫期，大家都在想尋找互聯(lián)網(wǎng)轉型發(fā)展之路。怎么做才能成功？首先是要建立一個(gè)通道，有了通道才能引領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，你才有方向讓企業(yè)走下去，走更遠更好，而這個(gè)通道就是找向揚網(wǎng)絡(luò )做企業(yè)網(wǎng)站。

傳統企業(yè)怎樣才能成功轉型 “互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的話(huà)題這些年也算是老生常談，數據統計在2015年以前，就有很多企業(yè)大力推進(jìn)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。

1、轉換思維：傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，首先是思維的轉型。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性進(jìn)行匹配相結合，建立適合企業(yè)發(fā)展轉型要求的互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過(guò)各種培訓研討、行動(dòng)式學(xué)習引導，幫助傳統企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統一思想，樹(shù)立轉型變革緊迫感，為轉型進(jìn)行鋪墊；

2、創(chuàng )新模式：通過(guò)對企業(yè)現狀能力調研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價(jià)值發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)轉型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉型定位與方向，對企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新設計，為企業(yè)設計獨特、高價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

3、改變機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實(shí)現必須和組織管理機制相適應。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制（如事業(yè)合伙人機制、阿米巴模式、股權激勵、內部創(chuàng )業(yè)機制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng )新活力。

4、建立平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實(shí)現必須有相應的IT平臺支撐（如向揚網(wǎng)站建設，向揚企業(yè)網(wǎng)站建設、網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動(dòng)APP、微信平臺、大數據分析等）才能得以落地實(shí)現。幫助企業(yè)進(jìn)行快速的規劃設計，開(kāi)發(fā)和不斷的迭代優(yōu)化，實(shí)現和業(yè)務(wù)運作的無(wú)縫對接。大勢使然，傳統企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)轉型箭在弦上，迫不及待沒(méi)有捷徑可走。企業(yè)網(wǎng)站是對接互聯(lián)網(wǎng)的第一道門(mén)檻，做網(wǎng)站找向揚建站，互聯(lián)網(wǎng)轉型是一項系統工程，要取得成功，就應當進(jìn)一步重視平臺、運營(yíng)能力、品牌策劃、員工提升，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，從而最終取得成功。俗話(huà)說(shuō)得好：“方向選對了，堅持再堅持就是你渴望的彼岸”。

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