據之聲《新聞晚高峰》報道，2011年，阿里巴巴本命年，公司掌舵人馬云也遭遇了三次劫難。
12年，是一個(gè)輪回，對于在互聯(lián)網(wǎng)舞臺上一直備受矚目的馬云來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了一個(gè)輪回之后，似乎又重新回到了新的起點(diǎn)。第一重門(mén)：欺詐始于年初的“欺詐門(mén)”把馬云第一次推到了風(fēng)口浪尖上。2011年2月21號，阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告稱(chēng)，在過(guò)去的兩年里，2326名阿里巴巴網(wǎng)站的供應商會(huì )員涉嫌欺詐國際買(mǎi)家，并且有近100名阿里巴巴員工卷入其中；為維護公司客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān)及誠信原則，2010年阿里巴巴清理了超過(guò)千名涉嫌欺詐的供應商客戶(hù)，公司CEO衛哲、COO李旭暉也因此引咎辭職。但人們對于馬云的鐵面無(wú)私卻似乎并不買(mǎi)賬，有人說(shuō)馬云清理供應商實(shí)際上是為了掩飾公司增長(cháng)乏力；“逼”走衛哲是要警示雅虎自己對阿里巴巴有絕對控制權；還有人說(shuō)，衛哲離開(kāi)只是因為公司內部利益之爭。面對傳聞，馬云回應稱(chēng)衛哲的辭職無(wú)關(guān)利益分配、內部斗爭，只是承擔違背誠信后應有的責任。這件事情一旦確定是真的，真有99名員工涉及到這個(gè)事情的話(huà)，解決的方案只有一條，一定有人為此付出代價(jià)，而承擔99個(gè)員工的話(huà)，最大的代價(jià)一定是CEO。而對于衛哲的離開(kāi)，馬云形容那種痛猶如斷去一只手臂：馬云：這種難過(guò)，我相信所有有過(guò)戀愛(ài)，有過(guò)親情的人都明白。我今天早上還說(shuō)，跟人打架的時(shí)候，卸了一條手臂，痛，但不會(huì )痛過(guò)你把一條好好的手臂砍了，那是更痛。那種難過(guò)不知道你們有沒(méi)有體驗過(guò)，我反正是覺(jué)得，這一個(gè)月，這種難受我11年以來(lái)沒(méi)有那么難受過(guò)，因為失去的是親情。資源企業(yè)家是少，但這些都是可以培養。第二重門(mén)：支付寶股權轉移馬云將衛哲的離開(kāi)稱(chēng)為自己在阿里巴巴最大的痛，但現在看來(lái)，馬云當時(shí)的結論似乎有些為時(shí)過(guò)早，隨后紛紛擾擾的支付寶股權轉移風(fēng)波也讓他頗費了一番腦筋。2011年5月12號，雅虎向美國證監會(huì )提交報告稱(chēng)：馬云將支付寶阿里巴巴管理層在未獲董事會(huì )授權的情況下，轉移了支付寶，掀起了支付寶轉移風(fēng)波。之后，雅虎又曝出支付寶總轉讓價(jià)格僅為3.3億元。雅虎此舉成功引來(lái)外媒甚至國內媒體對馬云違背契約精神的一致聲討。同時(shí)，雅虎與軟銀對馬云單方面終止三方協(xié)議控制始終耿耿于懷。后來(lái)?yè)R云解釋?zhuān)椒制缈珊?jiǎn)單歸結為：在央行做出第三方支付企業(yè)必須申請許可證的有關(guān)規定后，雅虎與軟銀希望以三方協(xié)議控制方式繞過(guò)監管獲取牌；而馬云認為通過(guò)這種模式來(lái)獲取牌照屬違規行為，并稱(chēng)自己的做法“不完美，但唯一正確”。馬云：不完美，但是此時(shí)此刻唯一正確的決定。馬云意指單方面取消三方協(xié)議控制雖有違約之嫌，卻100%遵守了國家法律。馬云：第一，必須百分之百的合法；第二，必須百分之百的透明，這些事情有一天會(huì )公布于天下的；第三，必須保障支付寶公司能夠健康持續的運營(yíng)。最終支付寶事件以簽署“支付寶的控股公司承諾在上市時(shí)予以阿里巴巴集團一次性的現金回報”的協(xié)議暫告段落。這場(chǎng)看似純粹的股權轉讓風(fēng)波讓雅虎和阿里巴巴糾葛多年的矛盾徹底公開(kāi)化，從而不得不讓人懷疑，馬云是否想借支付寶獲得牌照之機，從阿里巴巴剝離出核心資產(chǎn)以贖回雅虎所持股份。第三重門(mén)：圍攻淘寶 如果說(shuō)前兩次的劫難只給馬云造成了皮外傷，那年末的“圍攻淘寶”事件卻狠狠傷害了馬云的心——那些與他一起將自己拱上神壇的中小賣(mài)家反戈相擊，一度讓馬云身心俱疲，在微博直言“心悴”，想要放棄。為了阿里巴巴的發(fā)展和淘寶網(wǎng)的上市，馬云在2011年10月終于做出了“艱難抉擇”，剔除那些他認為會(huì )影響企業(yè)發(fā)展的不良因素。2011年10月10號，淘寶商城宣布，2012年原來(lái)每年6000元的技術(shù)服務(wù)費提高至3萬(wàn)元與6萬(wàn)元兩檔；建立“商家違約責任保證金”制度，收取保證金1萬(wàn)元~15萬(wàn)元。根據淘寶商城的原計劃，這一新規則從2011年12月20號起實(shí)施。但此舉直接導致了長(cháng)達一周的“圍攻淘寶”事件，甚至到年底，“反淘寶行動(dòng)”仍未停息。馬云覺(jué)得委屈，淘寶因假貨云集備受各界詬病，實(shí)施新規又引來(lái)中小商戶(hù)一致不滿(mǎn)。淘寶以免費與便宜模式孕育了無(wú)數大小網(wǎng)商的同時(shí)，出現魚(yú)龍混雜、假貨、欺詐的現象實(shí)難避免。馬云對此態(tài)度很堅決：新規是為了避免商城重蹈此前的欺詐丑聞、提升平臺信用，為商城贏(yíng)得更多可持續發(fā)展的原動(dòng)力和競爭籌碼：馬云表態(tài)：我們不會(huì )為原則退半步，什么是我們的原則，維護電子商務(wù)的誠信，打擊假貨，請大家記住，假如你在淘寶上面的服務(wù)是倒數10%群體里面，我們不會(huì )給任何政策支持！ 最終事件以淘寶作出部分讓步而告一段落。10月17號，淘寶宣布對老商戶(hù)新的年費繳納標準延期一年實(shí)施等五項“妥協(xié)措施”。但實(shí)際上這場(chǎng)“戰役”沒(méi)有贏(yíng)家。中小賣(mài)家身心俱疲，而淘寶的商業(yè)道德也再次受到拷問(wèn)。有評論認為，一方面，“淘寶商城事件”反映出馬云在發(fā)展戰略的思路調整，但另一方面，資本的作用也開(kāi)始凸顯：淘寶即將上市，支付寶完全擺脫了雅虎的控制，而回購阿里巴巴的股權迫在眉睫。淘寶新規對于保證金的大幅度提高，是為了收購雅虎做準備？淘寶商城回籠資金的明顯舉措，是在為淘寶網(wǎng)上市或淘寶商城獨立上市進(jìn)行準備？ 而這一切只能等待馬云自己來(lái)回答了……12年的歷程，白手起家的馬云用自己的睿智和遠見(jiàn)，讓億萬(wàn)網(wǎng)民感受到草根的活力、平民的想象力與創(chuàng )造力，以及開(kāi)放包容的重要性。在去年年底美國《華爾街日報》評選出的2012年全球最值得關(guān)注的12位企業(yè)領(lǐng)袖中，馬云與蘋(píng)果公司的新任掌門(mén)人庫克、日本豐田汽車(chē)公司總裁豐田章男等著(zhù)名企業(yè)老總一同入選，他讓全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對有了新的理解和認識。2012年，馬云是否還將讓我們有更多的期待。
馬云遭遇創(chuàng )傷三重門(mén)由東莞網(wǎng)站設計編輯 http://www.futanlvdanban.cn/quz/news/3221.html如需轉載請注明出處
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