東莞網(wǎng)站優(yōu)化團隊由多元化的人組成，他們都在多種途徑中提供技能。每個(gè)人都有不同的角色，與其他人合作，朝著(zhù)共同的目標努力。網(wǎng)絡(luò )團隊的目標通常是彌合創(chuàng )新和新數字產(chǎn)品與不熟悉的受眾之間的差距。在提供任何產(chǎn)品或數字服務(wù)之前，網(wǎng)絡(luò )團隊必須進(jìn)行編輯并檢查質(zhì)量。

雖然數字，網(wǎng)絡(luò )內容仍然由人們維護。隨著(zhù)技術(shù)的快速發(fā)展，有必要建立一支精通且知識淵博的團隊。不幸的是，所需技能與實(shí)際完成技能之間存在差距。這意味著(zhù)可能需要多個(gè)團隊成員來(lái)解決問(wèn)題。在一個(gè)以上的角色中使用成員也可能會(huì )導致一個(gè)行動(dòng)的信譽(yù)或試圖跟蹤誰(shuí)做了什么的復雜性。但是，通過(guò)明確指導哪些職責分配給哪個(gè)角色，可以避免混淆，并且可以繼續提高工作效率。

團隊成員可以專(zhuān)注于成為他們責任范圍內的最佳人選，而不是嘗試從事項目的其他方面。了解每個(gè)角色需要什么意味著(zhù)團隊成員可以接受有關(guān)其職位細節的培訓，而不僅僅是獲得一般知識。鑒于某些角色需要具體的功能，相關(guān)的職責可以帶來(lái)長(cháng)期的安全性。新的團隊成員可能意味著(zhù)不僅會(huì )破壞項目的某個(gè)特定部分，還會(huì )影響整個(gè)團隊。

通過(guò)逐個(gè)探索和理解網(wǎng)絡(luò )團隊的角色，可以利用和發(fā)展優(yōu)勢和劣勢。

網(wǎng)絡(luò )團隊

在提到網(wǎng)絡(luò )團隊時(shí)，這是為了創(chuàng )建基于數字的內容而聚集在一起的工作人員的集合。在該團隊中，可以有許多角色。數量是多種多樣的，實(shí)際上可能會(huì )根據給予團隊的任務(wù)而改變。在公司中，網(wǎng)絡(luò )團隊是負責處理所有數字資料的子部門(mén)，因為它與公司的目標和業(yè)務(wù)直接相關(guān)。這意味著(zhù)他們有責任擁有成為一個(gè)功能齊全且可能獨立的單位所需的合適工具，技術(shù)人員，法規和技術(shù)。

對于一些網(wǎng)絡(luò )團隊，他們還負責以盡可能最有效的方式劃分預算，同時(shí)考慮人員和必要技術(shù)的成本。Web團隊還必須驗證他們的文檔是否有序并且可以跟蹤他們的工作。通過(guò)組合團隊成員，可以實(shí)現目標并完成項目。應該讓團隊成員知道他們將對完成或報告負責。這不僅僅是為了提高生產(chǎn)力。具有明確定義的參數還限制了團隊成員超出其邊界并處理其同事任務(wù)的機會(huì )。

需要這些界限才能保持團隊士氣高漲和專(zhuān)業(yè)。雖然他們的工作非常緊密，但隊友們仍然有可能感覺(jué)自己的角色被侵犯了。然而，有時(shí)候，為了更大的圖景，這些邊界必須模糊不清。例如，根據預算限額，隊友可能不得不與另一個(gè)人分擔負擔或承擔負擔，直到雇用另一個(gè)人為止。

這實(shí)際上相當普遍，因此，大多數網(wǎng)絡(luò )團隊將承擔與每個(gè)不同職位相關(guān)的一般職責。這可能導致角色轉變，但團隊應該建立在個(gè)人基礎技能的基礎上。圖形設計師可以負責處理客戶(hù)反饋，但應該精通設計工作，而這些工作構成了該職位的主要責任。

首席設計師

對于Web團隊而言，首席設計師是能夠執行各種設計角色并且不受工具或媒體限制的人。成為網(wǎng)絡(luò )首席設計師所涉及的學(xué)科包括UI / UX開(kāi)發(fā)，視覺(jué)和圖形設計，交互式設計和信息結構。雖然它們具有不同的方法并且用于不同的目的，但這些組仍然屬于設計范疇。首席設計師與網(wǎng)絡(luò )管理員（和其他團隊成員）合作，提供支持和材料，以滿(mǎn)足經(jīng)理的目標。設計師必須注意的一件事是嘗試同時(shí)使用所有數字設計元素。

隨著(zhù)新技術(shù)和趨勢在數字領(lǐng)域迅速發(fā)生，設計師很可能想要創(chuàng )造反映他們現代和現代能力的東西。不幸的是，這可能導致雜亂且過(guò)度設計的網(wǎng)站不是用戶(hù)友好的，因此缺乏功能。作為一名專(zhuān)業(yè)的首席設計師意味著(zhù)能夠創(chuàng )建結合了團隊的一些最佳方面的材料。像編輯一樣具有選擇性的元素，但也像開(kāi)發(fā)人員一樣靈活。這是多才多藝的網(wǎng)絡(luò )團隊成員的另一個(gè)例子。但專(zhuān)業(yè)化也意味著(zhù)首席設計師可能需要尋找助理設計師或使用具有類(lèi)似技能的隊友。

首席開(kāi)發(fā)人員

雖然它比其他團隊成員的位置更高，但首席開(kāi)發(fā)人員仍然必須向更高級別的人（通常是網(wǎng)絡(luò )管理負責人）報告，同時(shí)仍然領(lǐng)導排名較低的開(kāi)發(fā)人員和技術(shù)人員。這個(gè)角色是多種多樣的，因為它需要什么以及在開(kāi)發(fā)人員的指導下必須生成什么。主要開(kāi)發(fā)人員的主要功能之一是設置將編寫(xiě)所有編碼的標準。他們必須了解所需的分析，并了解數字基礎設施，網(wǎng)頁(yè)設計和用戶(hù)參與等核心數字開(kāi)發(fā)原則。

此用戶(hù)的用戶(hù)參與度與社交媒體團隊成員的用戶(hù)參與度不同。此角色更多地在幕后并管理用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)的工具和服務(wù)，而不是直接與客戶(hù)互動(dòng)。作為首席開(kāi)發(fā)人員，還必須了解網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢。了解如何應用新技術(shù)既可以創(chuàng )新，又可以獲得很好的效果。

助理開(kāi)發(fā)人員

助理開(kāi)發(fā)人員在首席開(kāi)發(fā)人員的指導下工作，是幫助項目完成的關(guān)鍵人物。雖然看起來(lái)很具體，但這個(gè)標題實(shí)際上仍然相當含糊。Web開(kāi)發(fā)人員通常是為我們在線(xiàn)看到的數字內容編寫(xiě)代碼的人。這可以是從文章到游戲到實(shí)際網(wǎng)站登陸頁(yè)面的任何內容。關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)人員必須具備多才多藝的技能。助理開(kāi)發(fā)人員將擁有來(lái)自各種開(kāi)發(fā)人員子類(lèi)的一些技能。這些將包括圖形設計，前端和后端開(kāi)發(fā)，還能夠以各種計算機語(yǔ)言從HTML編寫(xiě)到JSP。

助理設計師必須知道多種腳本語(yǔ)言，特別是那些他們的首席開(kāi)發(fā)人員所知道的語(yǔ)言。這使協(xié)作更容易，也有助于加快項目進(jìn)度。根據項目或站點(diǎn)的規模，可能需要多個(gè)助理開(kāi)發(fā)人員才能同時(shí)處理多個(gè)區域。相反，如果它是一個(gè)規模較小的項目，則可能存在較少的獨立助理開(kāi)發(fā)人員職位。在這些情況下，其他角色會(huì )選擇設計師的一些目標。

網(wǎng)絡(luò )管理員

可以將Web管理員視為Web團隊的總經(jīng)理以及更多企業(yè)角色之前的最后聯(lián)系人。他們監督網(wǎng)絡(luò )團隊中的所有其他部門(mén)，因此，他們將掌握如何處理大多數部門(mén)的一般知識。這個(gè)職位可能會(huì )有所不同（例如Web產(chǎn)品經(jīng)理或網(wǎng)站管理員），但目的仍然是相同的：確保網(wǎng)絡(luò )內容的高質(zhì)量?jì)热莺凸δ?，并領(lǐng)導成功的網(wǎng)絡(luò )團隊。

網(wǎng)絡(luò )管理員負責團隊之間的職責分配，因此根據團隊的工作方式承擔很大的責任。大多數Web管理員的目標之一是確保每天所有Web組件（站點(diǎn)，客戶(hù)服務(wù)選項，支付接受等）都在最基本的可接受級別上運行。與其他行業(yè)的管理人員一樣，他們的目標是獲得有關(guān)反饋，增加的貨幣利潤和成本降低以及員工績(jì)效的積極成果。

內容制作人

無(wú)論在線(xiàn)消費什么媒體，都必須有人來(lái)創(chuàng )建它。有人必須撰寫(xiě)文章或領(lǐng)導播客。這些人是內容制作者或創(chuàng )作者。此外，在創(chuàng )建數字內容的基本方面，他們必須確保它是：吸引觀(guān)眾，高質(zhì)量和一致的發(fā)布時(shí)間表和主題。關(guān)于主題，內容制作者在他們的作品中探索不同的主題或主題并不罕見(jiàn)，但如果他們在整個(gè)材料中攜帶共同的話(huà)題，通常會(huì )更成功。

內容制作者還必須設計并執行策略，以充分利用其首選插座。例如，在Instagram上共享圖片需要使用最合適和最受歡迎的主題標簽才能獲得最大曝光率。作為內容制作者還有一個(gè)外部組件。它們不需要是Web團隊使用的所有內容的創(chuàng )建者。他們的目標更傾向于分享材料而不是實(shí)際的創(chuàng )作行為。

為此，他們必須能夠研究和外包某些主題。這意味著(zhù)要了解趨勢，發(fā)展故事，在線(xiàn)和離線(xiàn)上升名人，并遵守合同和保密協(xié)議的必要法律程序。外包時(shí)，他們也可以作為編輯，因為他們幫助外部方開(kāi)發(fā)內容。但是，為了進(jìn)一步驗證，在內容制作者之上至少有一個(gè)位置在發(fā)布內容之前進(jìn)一步驗證內容。

資深編輯

在制作內容時(shí)，質(zhì)量控制是必要的步驟。與視覺(jué)和文學(xué)藝術(shù)一樣，有時(shí)創(chuàng )作者可能過(guò)于接近工作而無(wú)法發(fā)現任何錯誤。在創(chuàng )作者心中可能還會(huì )有一些混亂或不好的措辭。為了確保內容適合市場(chǎng)并為公眾做好準備，需要編輯。但是，高級編輯所做的不僅僅是校對或事實(shí)檢查已建立的工作。他們還能夠協(xié)助開(kāi)發(fā)新內容。

直接向網(wǎng)站管理員報告意味著(zhù)至少還有一組可以檢查質(zhì)量的眼睛。編輯必須確保內容能夠以清晰的方式為自己說(shuō)話(huà)。他們需要監控數字內容的發(fā)展方式，并了解如何進(jìn)行積極的更正。這些更正不一定完全是個(gè)人的，而是更多地滿(mǎn)足在線(xiàn)受眾的需求。準確性是這一角色的主要組成部分，它們必須具有多種形式的良好溝通水平。

社交媒體和公共關(guān)系協(xié)調員

在這個(gè)時(shí)代，社交媒體在公司與客戶(hù)互動(dòng)方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。在餐館里留下評論卡的日子已經(jīng)發(fā)展成幾乎可以直接與業(yè)主聯(lián)系。對于小型企業(yè)，實(shí)際上可以使用社交媒體與當地受眾建立聯(lián)系。社交網(wǎng)絡(luò )可能是建立或損害品牌發(fā)展的重要一步。網(wǎng)絡(luò )團隊中的社交媒體協(xié)調員需要具有協(xié)作態(tài)度，以便最好地利用團隊的其他功能來(lái)幫助在用戶(hù)和網(wǎng)站之間建立清晰的聯(lián)系。

應該指出的是，雖然這是網(wǎng)絡(luò )團隊的總體目標，但對于社交媒體協(xié)調員來(lái)說(shuō)，它更加集中。用戶(hù)界面設計人員使用研究和原型反饋來(lái)開(kāi)發(fā)團隊提供的產(chǎn)品。但是，社交媒體協(xié)調員將使用來(lái)自非測試組用戶(hù)的實(shí)際反饋。想要引用不良或良好體驗的用戶(hù)的隨意交互將由社交媒體協(xié)調器處理。在某種程度上，這些公共關(guān)系經(jīng)理就像服務(wù)員一樣會(huì )向顧客抱怨顧客或贊美廚師。

在直接客戶(hù)或客戶(hù)互動(dòng)之外，社交媒體協(xié)調員必須保持警惕，以監控整個(gè)品牌的聲譽(yù)。他們需要了解公眾對網(wǎng)絡(luò )團隊正在開(kāi)發(fā)的項目的感受，并且必須知道如何管理糟糕的宣傳。如今，當一條推文可以讓公司花費數百萬(wàn)美元的真錢(qián)時(shí)，社交媒體協(xié)調員必須能夠分散任何負面情況并幫助找到解決方案。這是Web團隊中以人為本的角色之一。

電子營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調員

營(yíng)銷(xiāo)是許多企業(yè)的異常功能。它是管理潛在客戶(hù)如何引入產(chǎn)品和服務(wù)的必要部門(mén)。作為網(wǎng)絡(luò )團隊的一部分，數字（或電子營(yíng)銷(xiāo)）協(xié)調員翻譯以前建立的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)內容（印刷或視頻廣告）。這個(gè)角色也可能涉及大量的研究和開(kāi)發(fā)。由于這是一個(gè)管理角色，協(xié)調員還可以在工作人員之間分配責任。

結論

擁有一支強大的團隊就像擁有一臺運行良好的機器。當所有零件處于最佳工作狀態(tài)時(shí)，強大和成功的可能性就越來(lái)越接近。擁有一個(gè)Web團隊就像擁有一個(gè)擴展的團隊項目。雖然最終結果可能不同，但總體目標仍然相同;能夠作為一個(gè)團隊發(fā)揮作用。對于團隊驅動(dòng)的結果和成功，這是一個(gè)不變的因素。即使添加新成員或高級成員轉移到其他公司，仍然需要有一套強有力的指導方針來(lái)規定成員過(guò)去做什么以及對他們的期望是什么。

像大多數其他生活領(lǐng)域一樣，在不知道你能做什么或不能做什么的情況下陷入新的境地可能會(huì )非常緊張。將某些團隊角色視為不重要可能是有害的。團隊成員也必須得到他們對團隊貢獻的正確認可。僅僅因為他們可能在一個(gè)項目的幕后工作，并不排除他們成為重要的成員和秘密慶祝。

隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )團隊和其他數字化工作者成為更受專(zhuān)業(yè)認可的領(lǐng)域，分析師，開(kāi)發(fā)人員和設計師將獲得更多貢獻。了解如何處理團隊的不同職責可能是一種資產(chǎn)，但團隊成員也應該在其指定的位置接受培訓和能力，因為這將對整個(gè)團隊的成功更有利。

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