不斷超越客戶(hù)的期望值,源自我們對這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)
來(lái)源:http://www.futanlvdanban.cn| 2020-10-27 01:11:01
是什么促使你選擇那家餐館?第一印象如何?有沒(méi)有等位?菜單是如何安排的?上菜夠快嗎?口味怎樣?客戶(hù)服務(wù)如何?結賬流程順暢嗎?下次會(huì )不會(huì )再去?
這些問(wèn)題的答案,包括興致的高低,都是在圍繞這家餐館的用戶(hù)體驗(UX)。
用戶(hù)體驗簡(jiǎn)史
不過(guò),當人們使用這個(gè)術(shù)語(yǔ)時(shí),他們通常指數碼科技產(chǎn)品或服務(wù)的體驗。這其中暗示著(zhù)用戶(hù)體驗是被設計過(guò)的,而且至少有被進(jìn)一步設計的可能。
如今,用戶(hù)體驗已經(jīng)成長(cháng)為一門(mén)重要的設計學(xué)科,而且還在繼續成長(cháng)和演化。在它還是個(gè)新概念時(shí),它的學(xué)術(shù)史可以一路追溯回文藝復興時(shí)期——甚至更早。
人們爭論不休的用戶(hù)體驗設計,會(huì )將我們帶向何方。要思考這一點(diǎn),先回顧它曲折進(jìn)化史上的關(guān)鍵事件很有幫助。
大約1430年:萊昂納多·達芬奇的“廚房噩夢(mèng)”
Michael Gelb寫(xiě)過(guò)一本很棒的書(shū)《How to Think like Leonardo da Vinci》,里面詳細描述了米蘭公爵委托達芬奇設計高端宴會(huì )廚房的故事。這位大師帶著(zhù)他的創(chuàng )造天賦接受了這份工作。達芬奇設計并采用了傳送帶,向宴會(huì )籌備者輸送食材,這被認為是這項技術(shù)的首次運用(早于工業(yè)革命幾百年)。他可能還創(chuàng )造了首個(gè)噴灌系統,作為一種保護措施。
不過(guò)滑稽的是,傳送帶對籌備者來(lái)說(shuō)運轉太不規律。更糟的是,噴灌系統爆炸了,毀掉了一些食材。
雖然這個(gè)特例以不幸告終,它確實(shí)是關(guān)于用戶(hù)體驗設計最早的故事。
20世紀早期:泰勒主義和工業(yè)革命
Frederick Winslow Taylor,一名機械工程師,也是最早的業(yè)務(wù)顧問(wèn)之一。他寫(xiě)了《The Principles of Scientific Management》,其中對工程效率的研究對業(yè)界產(chǎn)生廣泛影響。和亨利福特開(kāi)創(chuàng )性的批量生產(chǎn)技術(shù)一道,Taylor和他的支持者們,為工人和工具之間的交互描繪了早期圖景。
1948年:Toyota和制造系統的人性化
和福特汽車(chē)一樣,Toyota重視工程和生產(chǎn)中的效率,它也在探索員工的投入。他們極其重視裝配工人的價(jià)值——幾乎和所用的科技擺在同等地位。Toyota的巨大成功,將人們的注意力引向了人機交互技術(shù)。
1955年:Dreyfuss的人本設計
Henry Dreyfuss,一名美國工業(yè)設計師,寫(xiě)下了經(jīng)典的《Designing for People》。
用戶(hù)體驗簡(jiǎn)史
他在其中寫(xiě)到:
如果產(chǎn)品和人的關(guān)聯(lián)中充斥著(zhù)沖突,它的工業(yè)設計就是失敗的。
換言之,如果人們在與產(chǎn)品接觸過(guò)程中感到安全、舒適、渴望購買(mǎi)、更加高效,或者僅僅是更開(kāi)心,那么設計就是成功的。
隨著(zhù)產(chǎn)品和用戶(hù)關(guān)聯(lián)點(diǎn)激增,這些原則,包括我們如今再三呼吁的取悅用戶(hù),都變得更加關(guān)系重大。
1966年:迪士尼和歡樂(lè )的代名詞
在早期的通告中,Walt Disney把如今的Disney World項目描述成“永不停步,要成為運用最新科技改善人們生活的地方”。他富于想象力地使用科技來(lái)給人們帶來(lái)歡樂(lè ),持續鼓舞著(zhù)用戶(hù)體驗設計師們。
20世紀70年代:PARC和個(gè)人電腦的設計
著(zhù)名的Xerox研究院,PARC,為計算機賦予了形式與功能,供大眾使用。Bob Taylor,一名經(jīng)驗豐富的心理學(xué)家兼工程師,領(lǐng)導他的團隊打造了許多個(gè)人電腦交互史上的不朽經(jīng)典,包括圖形用戶(hù)界面(GUI)和鼠標。
1995年:Don Norman,第一位用戶(hù)體驗專(zhuān)家
就職業(yè)而言,Don Norman是一位電子工程師和認知科學(xué)家。他加入Apple,為它即將到來(lái)的以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品,提供研究與設計上的幫助。他讓人們稱(chēng)他為他“用戶(hù)體驗設計師”,這是該術(shù)語(yǔ)作為職位頭銜的首次使用。
Don Norman也撰寫(xiě)了他的經(jīng)典著(zhù)作,《日常物品的設計》。將易用性和功能性的設計置于美學(xué)之上。至今仍對設計師有巨大影響。
2007年:iPhone
2007年,史蒂夫·喬布斯在MacWorld揭開(kāi)了iPhone的面紗,把它稱(chēng)作一款“飛躍式產(chǎn)品”,并承諾它遠比市場(chǎng)上任何智能手機都易于使用。它不僅履行了承諾,還永遠地改變了移動(dòng)設備的面貌,讓Apple飛升至今天的地位,成為全世界最成功的公司之一。
事實(shí)如此,第一代iPhone的精髓,在于先進(jìn)硬件和軟件的融合。通過(guò)革命性的電容屏實(shí)現了連接,使其他手機的物理按鍵顯得陳舊過(guò)時(shí)。簡(jiǎn)單的說(shuō),它提供了優(yōu)于同時(shí)期所有其他手機的用戶(hù)體驗。
這在不經(jīng)意間導致了如今業(yè)界對用戶(hù)體驗的關(guān)注。如果Apple對優(yōu)秀用戶(hù)體驗的重視,為它們贏(yíng)得了市場(chǎng)的勝利和決定性地位,其他人當然也想跟進(jìn)。
用戶(hù)體驗的未來(lái)
用戶(hù)體驗進(jìn)化史上的每個(gè)重要的里程碑,都包含著(zhù)科技與人類(lèi)的互動(dòng)。隨著(zhù)科技和互聯(lián)網(wǎng)繼續融入我們的生活,我們就繼續期待用戶(hù)體驗的進(jìn)一步演化吧。它將激發(fā)出更多跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技能方面的需求,包括用戶(hù)調研、平面設計、客戶(hù)倡導、軟件開(kāi)發(fā)等等。實(shí)際上,Indeed.com上有一項用戶(hù)體驗相關(guān)職位的研究顯示,過(guò)去15天內發(fā)布了超過(guò)6000個(gè)崗位。
用戶(hù)體驗簡(jiǎn)史
互聯(lián)網(wǎng)不再局限于我們的筆記本和智能手機里了——可穿戴甚至可植入設備,將我們置于一個(gè)始終在線(xiàn)的狀態(tài)。這就為用戶(hù)體驗專(zhuān)員提供了機會(huì ),來(lái)設計新的交互方式。超越形態(tài)的因素,直指最終目標——改善人們生活。
所以,無(wú)論你是達芬奇還是福特,Dreyfuss還是Disney,Taylor還是喬布斯,似乎還有很多機會(huì ),能為世界帶來(lái)更好的用戶(hù)體驗.
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